Планирование действий
Многие руководители недооценивают важность планирования любых задач, а потом удивляются, почему ушло так много времени, а цели не достигнуты. Почему не найти крайних? И что делать с сотрудниками, которые уходят от ответственности?
При планировании многие руководители не учитывают важный момент. В первую очередь нужно замотивировать участников на выполнение плана. Дать им видение лучшего будущего, либо успешного финала, и другие положительные эмоции, связанные с проектом. С помощью метода планирования действий, мы достигаем позитивного видения картины будущего проекта у всех участников. Сотрудники включаются эмоционально в план мероприятий и с энтузиазмом приступают к выполнению задач. А дальнейшее планирование с помощью фасилитации позволяет расставить приоритеты, отсеять лишнее, поддержать баланс между текущей работой и планами на будущее.
Остались вопросы?
Другие исследования
блока Фокус-группы
Фасилитация это техника решения задач и планирования в сжатое время, с качественным результатом. Если Фасилитация проводится для Сотрудников компании: конструктивная организация групповой работы, когда каждый участник вовлечен, заинтересован прорабатываются вопросы, которые стратегически важны для развития…
Часто те, кто вовлечен в спор по вопросам управления бизнесом не могут перейти к конкретным действиям, воздерживаются от острых высказываний. В то же время понимают, что есть наилучшее решение вопроса, которое будет устраивать всех. Для…
Многие руководители недооценивают важность планирования любых задач, а потом удивляются, почему ушло так много времени, а цели не достигнуты. Почему не найти крайних? И что делать с сотрудниками, которые уходят от ответственности? При планировании многие…