Когда не нужно проводить тренинг в компании?
- если вы хотите «пробудить персонал»
- если вырешили провести обучение в качестве мотивации
- если вы давно или никогда не проводили тренингов
- если у вас низкие продажи
- если у вас в коллективе нет корпоративного духа
- если вы сами прошли тренинг и хотите, чтобы ваши сотрудники тоже прошли обучение
Когда нужно проводить тренинги?
- когда вы провели исследование и определили слабые места в работе сотрудников
- когда вы решили внедрить официальные и прописанные стандарты обслуживания клиентов
- когда вы хотите получить от сотрудников обратную связь и узнать с какими трудностями они сталкиваются при работе с клиентом
- Когда вы внедряете любой консалтинговый проект
Наши тренинги:
- СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ
- РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ КЛИЕНТА, ПРАВИЛА РАБОТЫ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ
- СТАНДАРТЫ ПРОДАЖ ПО ТЕЛЕФОНУ
- ТАЙНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ — СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- DISC УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ (НА ОСНОВЕ ТЕСТИРОВАНИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ)
- МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ — СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ — СТРУКТУРА И ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ
Хотите получить консультацию или заказать тренинг? Напишите нам, и мы ответим на все ваши вопросы!